Controlling

Der langfristige wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen ist das Ergebnis planerischen und zielorientierten Handelns.

Daher bietet die Wendlandt Unternehmensberatung, Spezialist für Verkehrsunternehmen, interessierten Unternehmen Beratung und Hilfestellung im Operativen und Strategischen Controlling an. Diese Hilfestellung bezieht sich auf Aufbau, Verbesserung und Unterstützung eines internen Controllings wie auch auf die Dienstleistung des externen Controllings.

Im Operativen Controlling werden umfassende Unternehmensplanungen, einschließlich Finanz- und Liquiditätsplanungen, erstellt. Ein monatliches Reporting sichert den regelmäßigen Abgleich von Plan- und Istzahlen sowie die Überprüfung der Zielerreichung, wobei die kurzen Kontrollzeiträume eine zeitnahe Reaktion auf Unternehmensentwicklungen ermöglichen.

Im Strategischen Controlling werden Strategien entworfen, geprüft, durchgesetzt und überwacht. Ein in der Praxis erfolgreiches Konzept ist die Balanced Scorecard (BSC). Sie bietet einen umfassenden Überblick über die Leistungsfähigkeit und Effektivität von Organisationen. Das Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Finanzperspektive fokussiert ist, sondern auch Kennzahlen beinhaltet, die die Steuerung und Überwachung aller Bereiche der Organisation des Unternehmens beinhaltet.

Im Rahmen unserer Dienstleistung Externes Controlling erstellen wir umfassende Unternehmensplanungen einschließlich Finanz- und Liquiditätsplanungen. Das monatliche Reporting sichert den regelmäßigen Abgleich von Plan- und Istzahlen sowie die Überprüfung der Zielerreichung, wobei die kurzen Kontrollzeiträume eine zeitnahe Reaktion auf Unternehmensentwicklungen ermöglichen.

 

• Detaillierte Unternehmensplanung
• Leistungsplanung
• Umsatzplanung
• Kostenplanung
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Kapazitätsplanung
• Monatliches Reporting

Ein moderner Planungsansatz ist die Rollierende Unternehmensplanung. Dieser neue Planungsansatz geht über die traditionelle Betrachtung des Wirtschaftsjahres hinaus. Siehe dazu unser Artikel: Rollierende Unternehmensplanung.